[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

设计难执行更难,持续执行就不难

设计难执行更难,持续执行就不难作者:张国祥管理体系建设设计时困难重重,阻力重重,但与执行相比,其难度真算不了什么!人们常说“说起来容易做起来难”,“设计难执行更难”道理与此相同。执行难主要体现在三个方面: 一是老板难过放权关,二是主管难过担当关,三是员工难过绩效关。如果反过来讲,老板敢放权,主管敢担当、员工敢作为,一切问题都可迎刃而解。对于所有的困难

项目方案审批管理

项目方案审批管理作者:张国祥有人说项目方案经过修改、审核,多次讨论,项目专家也参与了修改和审核,项目方案审批是不是可以省掉?笔者的回答是绝对不可!企业管理体系的建立涉及到方方面面,出台的方案数百上千,如果没有审批环节,就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修改、审核都是各系统负责人主导,各系统之间是否匹配,是否做到了全局最优,不进行通盘考虑,不进行系统审批,就可能挂一漏万,同时,没有企业负责人的参

项目方案审核管理

项目方案审核管理作者:张国祥项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等,不论经过几次修改,都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的“审核签字”,一人负责即可,而必须是集体审核。项目方案审核方法如下:一、事先发布审核内容项目方案经过设计师起草、小组讨论、主管修改、专家修改之后,由项目专家确认是否达到项目总体要求。符合项目总体要求或者说达到基本水准,才可以进入审核环节。进入

以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长

以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长作者:张国祥推动企业管理体系运行,必须以计划为抓手,以绩效分析为核心,持续进行,方能见到成效。因此,月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作,也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。一、查计划是否订到位,指导修改到位在中小企业推行计划管理,如果想让企业所有主管计划制订达标至少需要半年时间——当然,笔者

开好誓师大会 责任落实到位

开好誓师大会 责任落实到位作者:张国祥竞聘结果公布之后,项目专家首要任务是指导企业负责人与各直接下属制订年度工作计划,把重点工作落实到人,同时择机召开聘任干部就职宣誓大会,让管理干部当众承诺、在年度计划书上郑重签字,为企业管理体系的顺利实施营造氛围、打好基础。具体方法如下:一、制订年度计划,重点工作一一量化年度计划制订工作早在年前二个月或更早时间就已启动,首先与企业负责人确定公司下一年年度目标,然

咨询师如何指导企业员工修改项目方案?

咨询师如何指导企业员工修改项目方案?作者:张国祥古人云“文章不厌千遍”,项目方案的修改更是如此。企业员工(系统设计师)撰写的方案无论经过几次修改,都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作,是对以往制度流程规定规矩的变革,企业员工身处其中,很难通过一二次讲座就彻底改变观念,即使企业员工转变观念、接受新理念新方法,

分页:[«]1[2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677